事業戦略･経営計画
BUSINESS STRATEGY
事業戦略･経営計画
BUSINESS STRATEGY
中長期ビジョン
当社グループは、創業90周年にあたる2029年度までを「100年続く企業、そしてその先を見据えた重要な期間」と位置付け、この期間で必ず成し遂げること＝「中長期ビジョン」を策定しています。
2026年度にはこれをさらに深化させ、目指す企業像を再定義しました。
スクロールグループは
ダイレクトマーケティングで
培った顧客理解を起点に、
ビジネスに、暮らしに、社会に、
すべての「欲しいを」解決する企業へと
進化していきます。
中長期ビジョン実現に向け、年度ごとの重点方針を立てることで、長期的な視点と変化を明確に捉えた戦略を機動的に推進し、目標達成への確実性を高めます。
すべての「欲しい」を解決する
Direct Solution Company
への深化
これまでの通販事業やソリューションサービスを通して、顧客と直接つながり続けることで得られたノウハウがコア・コンピタンスであり、このノウハウによって最短・最適な方法（Direct）で顧客の悩みを解決することが、我々の目指すDirect Solutionである。
FY2026重点方針
両立による収益力の回復
変革
Responsibility
経営の推進
成長とターンアラウンドの両立による収益力の回復
ソリューション事業
2028年度目標・経常利益率８％に向け、
収益構造を進化
物流代行
-
1.
収益基盤の高度化 スペース効率追求 / 自動化による生産性向上 / 余剰リソースを成長領域へシフト
-
2.
付加価値型営業の強化 現場力からコンサル力へ / 付加価値案件獲得 / 顧客利益への貢献
-
3.
ブランド確立と横展開 成功事例の集積・体系化 / ノウハウのグループ横展開 / ブランドの磨き上げ
決済代行
-
1.
収益源の多層化 B2B市場への展開 / BPO×決済の統合提案 /高収益領域へのシフト
-
2.
ガバナンスと生産性の両立 成長と人員増のデカップリング / 統制によるリスク低減 / オペレーション高度化（AI・RPA）
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3.
次世代インフラの確立 新基幹システムへの移行 / 運用コストの低減と信頼性向上 / 非連続な成長の土台
マーケティングサポート
-
1.
SNS向けサービス拡充
-
2.
大手広告主の個別支援および横展開による成功事例創出
通販事業
中長期視点での事業構造変革の推進と
収益力の回復
- マーケット変化に適応した、環境変化に左右されない安定した利益水準を確保する
ｅコマース事業
事業撤退と事業再生を完遂
- 損失を最小化させる事業撤退の完遂
- 高収益なD2Cモデルへの転換による事業再生
- オリジナル商品の開発による新規顧客開拓とリピート顧客の育成
事業ポートフォリオの変革
- ソリューション事業と通販事業の二つの収益基盤を確立し、相乗効果で収益の安定性と成長性を両立する事業ポートフォリオの変革を推進する。
機動性のあるResponsibility経営の推進
-
1.
資本効率（ ROE 等）を意識した経営と株主還元への取組みを加速する。
-
2.
事業活動を通じ、環境配慮・脱炭素社会に向け、継続的に取り組む。
-
3.
「個力」を磨き「チーム力」を最大化する自発的なタスク・ダイバーシティ経営を推進する。
定量目標
FY2029定量目標
スクロールグループ中長期ビジョン／FY2026経営計画
Direct Solution Company
詳細につきましては、
決算説明会資料をご覧ください。
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2026年3月期決算説明会資料
（2026年5月7日）