事業戦略･経営計画

business strategy

DMCとは

Direct Marketing Conglomerate（ダイレクトマーケティングコングロマリット）の頭文字を取ったもので、変化が激しい小売マーケットのなかで、すべてのステークホルダー（株主・顧客・取引先・従業員・地域社会）に対して新たな価値を提供し続け、企業として生き続けるために当社が辿り着いたグループの姿を表しています。そのコンセプトは、「ダイレクトマーケティング」、「変化への対応力」、「多様性」という言葉で表現できます。

ダイレクトマーケティング

スクロール（当社）グループは、単なる企業の集合体ではなく、ダイレクトマーケティングを基軸とした企業の集合体で、非常にユニークな存在となっています。

変化への対応力

グループ各社のノウハウやケイパビリティを融合させ、新たな提供価値を創造するなど、さまざまな環境変化へ素早く対応するためのベースを整えています。

多様性

当社グループは、多様なビジネスモデルや提供価値（モノ・コト・サービス・ソリューション）により５つの事業セグメントを形成し、それぞれが密接に関係しながら、グループとしての企業価値向上を図っています。

DMCの持続的成長に向けた戦略

「幅」と「奥行」の追求

「幅」事業やビジネスモデルのバリエーションのこと
「奥行」既存事業の収益力強化などの事業の深化のこと
当社グループは、今後の持続的成長に向け、「幅」と「奥行」の追求が重要と捉えています。
ここ１０数年で、Ｍ＆Ａにより、事業ポートフォリオの構築を進め、グループとしての事業の幅を拡大してきました。今後もＭ＆Ａを中心に事業ポートフォリオの強化・充実を図っていきます。
 一方、既存事業の競争力・収益力を強化し、新規チャレンジのための原資を生み出すことができています。
ＤＭＣ複合通販企業戦略のもと、各事業セグメントおよび事業会社ごとに、「幅」と「奥行」の追求をすることで、現状の競争力・収益力の源泉と将来に向けた収益源の構築をグループ全体で着実に推進しています。

当社グループがどのようにDMC複合通販企業体へと進化してきたのか、
この先どのように進化していくのかを説明しています。