staff interview

グローバルサプライチェーンをリードできる人材を目指す

C.D K.さん

会社：スクロール
部署：生産管理課　生産管理チーム
職種：海外生産管理
入社：2023年
出身：マレーシア
キャリア：海外生産管理、チーム長(管理職)

仕事内容を教えてください。

スクロールではアパレル商品等を海外の工場で生産をしており、工場と直接のやり取りが発生します。私の業務は主に海外工場との交渉、商品開発における仕様の確認、そして生産工程で発生するトラブルの原因分析と改善という3つの軸で動いています。
特に、海外工場とのコスト交渉や生産管理が私のメインミッションです。
例えば、過剰在庫のリスクを抑え、市場のニーズに合わせて多品種を小刻みに生産したいといった場合は、海外工場と交渉するなどの重要な業務を担っています。
そもそも大量生産をすることが前提の工場ですと、少量生産の依頼をしたとしても簡単に受け入れてもらえないことがあります。
そのため、年に数回は、ベトナムなどの海外工場へ足を運び、現地の状況を把握したうえで、必要な分だけを製造するための体制やルールづくりについて、工場側と直接交渉することもあります。

どのようなところにやりがいを感じますか？

MD（マーチャンダイザー）として、デザイナーやパタンナー、および工場の進捗をすべて把握し、納期通りに高品質なものを完成させる。そのプロセス全体を、自分の工夫でスムーズに動かせた時に大きなやりがいを感じます。
周囲から「あなたに任せれば安心だ」と頼りにされ、組織全体の効率化に貢献できている実感が、日々のモチベーションになっています。

志望動機を教えてください。

これまではOEM（受託製造）の世界にいましたが、企画から販売まで一貫して手がけるSPA（製造小売）の業態に挑戦したいという強い思いがありました。
スクロールであれば、自分の海外経験を生かしながら、よりブランドの根幹に関わる仕事ができると感じたことが、入社の決め手です。

今後のキャリアプランを教えてください。

現在は生産管理が中心ですが、将来的には物流や在庫管理も含めたサプライチェーン全体をマネジメントできる、真のグローバル人材を目指しています。
世界中のリソースを活用し、会社に最大の利益をもたらすリーダーになることが目標です。

苦労したエピソードとその解決策を教えてください。

私は2013年から日本で暮らしています。
日本語学校へ通い、言葉の理解は徐々にできたのですが、日本の「空気を読む」文化は難題でした。
仕事では、海外工場とのやり取りのなかで、専門用語の理解が難しかったことや言語の違いで誤解が生じることがあり、多くの壁にぶつかりました。
これを乗り越えるために私が決めたのは、「分からないことは、はっきりと分からないと言う」ことです。
曖昧なまま進めず、上司や先輩の力を借りながら、一つひとつ事実を確認しています。
その誠実な姿勢が、結果として周囲との信頼関係を深めることにつながっていると思っています。